因為有了優(yōu)秀的人才標準，所以才會有優(yōu)秀的人才對標和涌現(xiàn)。那么，什么是潤晟的人才標準呢？企業(yè)文化手冊里簡要說明了我們的用人標準是“選擇適合企業(yè)發(fā)展的人”，從個人層面簡要概括是三個關鍵詞：品德、勤奮、能力。能力因?qū)I(yè)不同而迥異，但是品德和勤奮是通用的素質(zhì)要求。如何更具體的量化品德和勤奮兩個素質(zhì)呢？淺談一下個人看法。優(yōu)秀員工價值體現(xiàn)的五個界面意識
任何一個員工的工作面，
都可以用下圖區(qū)分為五個界面。
自己崗位職責里明確的工作事項。每個人都有自己的崗位職責，這是個人對公司價值貢獻的基本面，也是評判人崗適配的最重要維度。在現(xiàn)實工作中，如一個人在本崗位呆的年頭過長，因為年復一年的重復，很容易滋生出懈怠之心。然而，優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀,是因為他們會始終保持旺盛的進取意識，讓自己的工作品質(zhì)每天都能提升一點點，日積月累，所以優(yōu)秀！然而，像這樣各人自掃廣前雪，即使掃的再干凈，也不是優(yōu)秀員工的全部，因為每個人都是在一個團隊的成員。
自己崗位職責與他人崗位職責不甚明確的工作事項。現(xiàn)實工作中，任何一個人的崗位說明書都只是梳理關鍵職責，不可能囊括公司賦予的全部事項，總會有一些工作項是與處于與其他伙伴之間的灰色地帶。對于這類的工作事項，優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，是因為他們會始終保持旺盛的補位意識，“今天你幫我，明天我?guī)湍恪保ハ嘌a位、互相成就，才是一個團隊而不是團伙。
屬于本團隊的事項，但和任何一個人的崗位都看起來似乎是完全不相干的“三不管”事項。比如外部的一位客戶突然闖入，咨詢一個和你完全不相干的事情。類似這種情景下，優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，是因為他們會始終保持旺盛的服務意識，以“首問負責制”的工作態(tài)度，認真細致做好服務、解答、傳遞。
原來不屬于本團隊任何一個人的事項，因為公司經(jīng)營管理需要，從部門屬性上新增加的事項。只要公司在運轉(zhuǎn)，工作事項都不可能是靜止不變的，總會派生出一些新增加的工作事項。類似這種情景下，優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，是因為他們會始終保持旺盛的服從意識，能堅決服從部門負責人的安排，任勞任怨又認認真真地完成。
甚至不屬于部門工作范疇,從部門屬性上甚至不屬于部門]新增加的事項。比如公司現(xiàn)階段受外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營壓力的考慮,而推出的全員營銷政策。類似這種情景下，優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，是因為他們會始終保持旺盛的開放意識，能從公司經(jīng)營的高度，以主人翁的精神，主動向外營銷公司的品牌和產(chǎn)品，助力公司經(jīng)營業(yè)績的達成。
綜上，優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，一定是不甘于平庸的自己，能從以上五個維度,始終以旺盛的進取意識、補位意識、服務意識、服從意識、開放意識，持續(xù)地突破自己，為公司創(chuàng)造價值，也為個人帶來成長契機！圖片來源：公共圖片庫/pexels /pixabay
