我們的團隊文化是“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救?！蹦繕素熑螤钜呀?jīng)高懸在頭上，下一步要壓實責任、挑起擔子，各自的孩子各自抱（不要期望他人），自掃門前雪（自門不掃何以齊天下？），做到“思想突圍、認識突圍、戰(zhàn)斗力突圍、行動突圍”。
（一）“思想突圍”：首先是信心突圍，克服畏難發(fā)愁彷徨情緒，重塑信心。一筆一筆業(yè)務落地、一筆一筆逾期不良清收轉(zhuǎn)化、一筆一筆欠息歸倉。其次是團隊協(xié)助突圍，一個部門、一個條線、前中后擰成一股繩，一心一意，摒棄各打各自小算盤，凝心聚力謀發(fā)展，講干勁、講拼搏、講貢獻，營造“比、學、趕、幫、超”良好工作氛圍。
（二）“認識突圍”：發(fā)展是生產(chǎn)力，發(fā)展是第一要務，發(fā)展是解決一切問題的鑰匙和秘訣，發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)營團隊與股東共贏的前提，也是攻堅完成全年目標任務的使命。公司的發(fā)展不等人，只有砥礪前行，真正甩掉慣性思維，真正摒棄埋怨、牢騷、不滿情緒，摒棄“任務今年完不成明年再說”“走一步看一步，等一等看一看”等錯誤思想。（三）“戰(zhàn)斗力突圍”：實干興我、實干興邦、實干興國，完成全年目標任務既是責任書，也是軍令狀。要進一步激發(fā)狼性精神，一切行動聽指揮，不等不靠、不觀不望，一步一步一個腳印，走出去、動起來。堅持目標是導向、業(yè)績是結(jié)果、數(shù)字論英雄，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。（四）“行動突圍”：一是把目標任務分解落實到人，責任層層壓實，壓力層層傳導；二是按周調(diào)度、按月推進、按季考核，嚴格落實好時間節(jié)點；三是做到“四盯”：盯目標、盯一線、盯業(yè)務、盯人、盯結(jié)果；四是前、中、后臺部門全力做好營銷配合工作，做到“五加二、白加黑、加班加點、大干快上”。
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