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6月4日，國嬴租賃組織召開“培訓(xùn)賦能專題會”，潤晟數(shù)科總裁秦淑利、副總裁馮錕等核心管理層出席會議，集團(tuán)金融板塊財務(wù)總監(jiān)肖明剛擔(dān)任主講人，集團(tuán)人力總監(jiān)常乃寬主持會議。此次會議聚焦年中業(yè)績沖刺目標(biāo)，圍繞風(fēng)險管控、精準(zhǔn)營銷及團(tuán)隊賦能等核心議題展開，為沖刺上半年任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)勁動力。
直面壓力，凝聚共識破局突圍
會議伊始，人力總監(jiān)常乃寬明確提出當(dāng)前經(jīng)營形勢的緊迫性。他指出，上半年業(yè)績承壓明顯，6月作為沖刺關(guān)鍵期，需全集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、聚勢發(fā)力，以“縮小目標(biāo)差距、交出滿意答卷”為核心導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào)三項保障措施：一是綜合部強(qiáng)化后勤支撐，確保資源高效調(diào)配；二是人才梯隊建設(shè)持續(xù)發(fā)力，招聘與機(jī)制優(yōu)化并行；三是培訓(xùn)體系精準(zhǔn)賦能，通過系統(tǒng)性能力提升推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。他提出“精準(zhǔn)營銷提升轉(zhuǎn)化率，風(fēng)險管控降低逾期率”策略，嚴(yán)守風(fēng)險底線，將逾期率控制在合理區(qū)間。
數(shù)據(jù)賦能，項目提效降龍十八式
集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)肖明剛基于300余份歷史審計底稿，深度剖析了60余條逾期原因，提煉出18條核心風(fēng)險，涵蓋項目實(shí)控人資質(zhì)、行業(yè)周期波動、關(guān)聯(lián)方擔(dān)保鏈等關(guān)鍵維度。他結(jié)合典型案例，詳細(xì)拆解盡調(diào)與審查要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)需重點(diǎn)關(guān)注項目資產(chǎn)真實(shí)性、關(guān)聯(lián)資產(chǎn)隱蔽負(fù)債及實(shí)控人信用狀況。此外，肖明剛針對費(fèi)用報銷流程進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，明確報銷單填寫標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)審核規(guī)則及備用金借支政策，為一線營銷人員提供實(shí)操指南，助力業(yè)務(wù)高效開展。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，長期主義錨定方向
總裁秦淑利在總結(jié)發(fā)言中重申風(fēng)險管控的核心地位：“我們經(jīng)營的是人民幣，必須守住風(fēng)險管控的生命線。”他指出，集團(tuán)始終踐行長期主義價值觀，以“百年品牌”為愿景，既要全力支持營銷端拓展市場，更要構(gòu)建全流程風(fēng)控體系。他號召國嬴租賃全員“方向一致、思想同頻、行動同欲”，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的姿態(tài)沖刺年中目標(biāo)，向股東會交出亮眼成績單。
此次會議通過數(shù)據(jù)賦能、案例解析與戰(zhàn)略協(xié)同，為國嬴租賃沖刺上半年目標(biāo)明確了路徑。下一步，集團(tuán)將持續(xù)深化培訓(xùn)賦能機(jī)制，以穩(wěn)健經(jīng)營夯實(shí)發(fā)展根基，為全年業(yè)績達(dá)成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
